Čtyři setkání s nácvikem na modelových situacích. Příprava agendy, otázky otevírající dialog, řešení výkonnostních témat bez konfrontace a dokumentace závěrů.
Pravidelná 1:1 schůzka je nejpřímější nástroj vedoucího pro udržení výkonu, motivace i důvěry v týmu. Přesto ji mnoho vedoucích vnímá jako povinnost bez jasné struktury.
Kurz ukazuje konkrétní techniky přípravy agendy, způsoby kladení otázek, které otevírají skutečný rozhovor, a metody dokumentace, které zajistí, že závěry nezůstanou jen slovy. Důraz je kladen na nácvik v reálných situacích, nikoli na teorii.
Co nás odlišujeKaždá schůzka má začátek, těžiště i konkrétní závěr. Nic nezůstane viset ve vzduchu.
Vedoucí se naučí ptát tak, aby člen týmu přišel s vlastními odpověďmi.
Výkonnostní témata lze otevřít konstruktivně, aniž by schůzka přešla v konfrontaci.
Stručné záznamy a navazující kroky drží obě strany v pohybu i po schůzce.
Každé setkání je věnováno jednomu pilíři efektivní 1:1 schůzky a uzavřeno nácvikem na modelové situaci.
Jak vytvořit agendu, která slouží oběma stranám. Sdílení témat předem, prioritizace, vyváženost mezi úkoly a rozvojem.
Techniky kladení otázek, které přesouvají schůzku od monologu vedoucího k aktivnímu dialogu. Jak naslouchat a reagovat bez převzetí kontroly.
Jak otevřít citlivá témata výkonu bez obviňování. Popis situace, dopad, otevřená otázka. Modelové situace s různými typy reakcí.
Stručný záznam závěrů, přiřazení odpovědností a termínů. Jak navázat na předchozí schůzku a udržet kontinuitu.
Kurz je navržen pro malé skupiny vedoucích pracovníků. Každé ze čtyř setkání kombinuje krátký výkladový blok s praktickým nácvikem ve dvojicích nebo trojicích.
Účastníci dostávají sadu pracovních materiálů, které lze ihned použít v praxi: šablony agendy, přehled typů otázek a formulář pro dokumentaci závěrů.
Kurz oslovuje vedoucí, kteří vedou pravidelné schůzky se svými přímými podřízenými a chtějí z nich vytěžit více.
Vedou tým 3 až 10 lidí a chtějí zlepšit kvalitu pravidelných 1:1 rozhovorů.
Zodpovídají za výkon oddělení a potřebují strukturovaný přístup k individuálním rozhovorům.
Přecházejí z role specialisty do role vedoucího a hledají praktické nástroje pro řízení lidí.
Odpovědi na to, co účastníci nejčastěji řeší před přihlášením.
Kurz je vhodný jak pro vedoucí, kteří 1:1 schůzky zatím nevedou pravidelně, tak pro ty, kdo je vedou, ale chtějí zlepšit jejich strukturu a výsledky. Nácvik je přizpůsoben aktuální úrovni každého účastníka.
Skupiny jsou záměrně malé, aby byl prostor pro intenzivní nácvik a individuální zpětnou vazbu. Přesný počet závisí na konkrétním termínu, podrobnosti jsou uvedeny u každého termínu.
Modelové situace jsou krátké scénáře inspirované reálnými situacemi z praxe vedoucích. Účastníci si je zahrají ve dvojicích nebo trojicích, přičemž jeden hraje vedoucího, druhý člena týmu. Facilitátor průběh pozoruje a poskytuje zpětnou vazbu.
Kurz probíhá prezenčně v Příbrami na adrese Pražská 130. Prezenční forma je zvolena záměrně, protože nácvik modelových situací ve fyzickém prostoru přináší autentičtější zkušenost. Aktuální informace o místě konání jsou vždy uvedeny u konkrétního termínu.
Účastníci obdrží pracovní materiály ke každému setkání, včetně šablon agendy, přehledu otázek a formuláře pro dokumentaci závěrů. Tyto materiály jsou navrženy pro okamžité použití v praxi.
Přihlášky a dotazy přijímáme prostřednictvím kontaktního formuláře na stránce Kontakt, nebo přímo e-mailem na [email protected]. Aktuální termíny jsou k dispozici na stránce Připravované termíny.
Kurz probíhá v příjemném prostředí v centru Příbrami, snadno dostupném autem i veřejnou dopravou.